|
|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | Презентація уроку до предмету [[Економіка|Економіка]], [[Економіка 11 клас|11 клас ]]<br>'''''Тема:''''' Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль | | Презентація уроку до предмету [[Економіка|Економіка]], [[Економіка 11 клас|11 клас ]]<br>'''''Тема:''''' Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль |
| | + | [[Image:Market_(21).jpg]] |
| | | | |
| - | ''Функції управління підприємством ''<br>— це об’єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забеспечує ефективне кооперування спільної праці. <br>Планування — це визначення шляхів досягнення цілей компанії, послідовність дій та кількісний вираз основних показників роботи.Основні принципи планування: | + | ''Функції управління підприємством ''<br>— це об’єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забеспечує ефективне кооперування спільної праці. <br>Планування — це визначення шляхів досягнення цілей компанії, послідовність дій та кількісний вираз основних показників роботи.Основні принципи планування: |
| | | | |
| - | *Неперервність | + | *Неперервність |
| - | *Економічність | + | *Економічність |
| - | *Техніко-економічне та соціально-економічне обґрунтування планових показників | + | *Техніко-економічне та соціально-економічне обґрунтування планових показників |
| | *Простота та ясність | | *Простота та ясність |
| | | | |
| - | Організація виробництва являє собою сукупність методів, що забеспечує цілеспрямоване використання предметів та засобів праці в процесі трудової діяльності з метою виконання встановлених для підприємства планових завдань. <br><u>Функція організації включає в себе:</u> | + | Організація виробництва являє собою сукупність методів, що забеспечує цілеспрямоване використання предметів та засобів праці в процесі трудової діяльності з метою виконання встановлених для підприємства планових завдань. <br><u>Функція організації включає в себе:</u> |
| | | | |
| - | *формування технологічної основи виробництва; | + | *формування технологічної основи виробництва; |
| - | * формування виробничої структури компанії; | + | * формування виробничої структури компанії; |
| - | * організація злагодженої роботи у підрозділах; | + | * організація злагодженої роботи у підрозділах; |
| - | * створення офісів компанії; | + | * створення офісів компанії; |
| - | * формування корпоративної культури; | + | * формування корпоративної культури; |
| | * забеспечення виконання планів. | | * забеспечення виконання планів. |
| | | | |
| | Мотивація — це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства. <br>Мотивація — це найважливіший фактор підвищення ефективності діяльності усієї організації, адже процес діяльності організації можна добре спланувати і організувати, але якщо працівники цієї організації не відповідально ставляться до своїх обов'язків і не зацікавлені особисто у розв'язанні проблем і задач, що постали перед організацією, то результати контролю і підбиття підсумків не будуть втішними. | | Мотивація — це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства. <br>Мотивація — це найважливіший фактор підвищення ефективності діяльності усієї організації, адже процес діяльності організації можна добре спланувати і організувати, але якщо працівники цієї організації не відповідально ставляться до своїх обов'язків і не зацікавлені особисто у розв'язанні проблем і задач, що постали перед організацією, то результати контролю і підбиття підсумків не будуть втішними. |
| | | | |
| - | <br>Аналіз - засіб пізнання предметів і явищ навколишнього середовища, заснований на розчленовуванні цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей. <br>Центральна функція аналізу - пошук резервів підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки і практики. <br>Контроль – це процес отримання інформації про відхилення фактичних значень тих чи інших показників від планових показників. | + | <br>Аналіз - засіб пізнання предметів і явищ навколишнього середовища, заснований на розчленовуванні цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей. <br>Центральна функція аналізу - пошук резервів підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки і практики. <br>Контроль – це процес отримання інформації про відхилення фактичних значень тих чи інших показників від планових показників. |
| | | | |
| | <br> ''Надіслано вчителем Міжнародного ліцею "Гранд" Биковим Д.Я.'' | | <br> ''Надіслано вчителем Міжнародного ліцею "Гранд" Биковим Д.Я.'' |
| | | | |
| | [[Category:Функції_управління_підприємством:_аналіз,_планування,_організація,_мотивація,_контроль._Презентація_уроку]] | | [[Category:Функції_управління_підприємством:_аналіз,_планування,_організація,_мотивація,_контроль._Презентація_уроку]] |
Версия 21:07, 2 марта 2012
Презентація уроку до предмету Економіка, 11 клас
Тема: Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль
Функції управління підприємством
— це об’єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забеспечує ефективне кооперування спільної праці.
Планування — це визначення шляхів досягнення цілей компанії, послідовність дій та кількісний вираз основних показників роботи.Основні принципи планування:
- Неперервність
- Економічність
- Техніко-економічне та соціально-економічне обґрунтування планових показників
- Простота та ясність
Організація виробництва являє собою сукупність методів, що забеспечує цілеспрямоване використання предметів та засобів праці в процесі трудової діяльності з метою виконання встановлених для підприємства планових завдань.
Функція організації включає в себе:
- формування технологічної основи виробництва;
- формування виробничої структури компанії;
- організація злагодженої роботи у підрозділах;
- створення офісів компанії;
- формування корпоративної культури;
- забеспечення виконання планів.
Мотивація — це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства.
Мотивація — це найважливіший фактор підвищення ефективності діяльності усієї організації, адже процес діяльності організації можна добре спланувати і організувати, але якщо працівники цієї організації не відповідально ставляться до своїх обов'язків і не зацікавлені особисто у розв'язанні проблем і задач, що постали перед організацією, то результати контролю і підбиття підсумків не будуть втішними.
Аналіз - засіб пізнання предметів і явищ навколишнього середовища, заснований на розчленовуванні цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей.
Центральна функція аналізу - пошук резервів підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки і практики.
Контроль – це процес отримання інформації про відхилення фактичних значень тих чи інших показників від планових показників.
Надіслано вчителем Міжнародного ліцею "Гранд" Биковим Д.Я.
Предмети > Економіка > Економіка 11 клас > Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль > Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль. Презентація уроку
|
.jpg)
